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        2月1日，安徽華茂召開2023年度工作總結表彰大會。會議總結了2023年度主要經(jīng)營指標完成情況和重點開展的工作，部署了2024年目標任務和重點工作，表彰了一批先進集體和個人。會議號召全體員工要認清形勢，統(tǒng)一思想，立足崗位，扎實苦干，在企業(yè)高質(zhì)量發(fā)展新的征程上，踔厲奮發(fā)，創(chuàng)造更加美好的明天。

   集團黨委書記、董事長、總經(jīng)理倪俊龍在會上做了總結報告。他指出，面對復雜多變的嚴峻市場環(huán)境，2023年華茂主營業(yè)務穩(wěn)中有增，經(jīng)營業(yè)績穩(wěn)中有升，員工收入逐年提高，并且榮獲多項國家及省部級榮譽，得益于集團黨委、董事會的正確決策，得益于全體員工的辛勤付出。

   倪書記說，一年來，華茂以市場為導向，以創(chuàng)新為動力，群策群力調(diào)結構搶訂單、抓質(zhì)量促開發(fā)、抓采購嚴管理、抓技改重創(chuàng)新、抓安全重治理、抓監(jiān)督促整改、抓培訓提素質(zhì)、抓黨建筑堡壘，確保了生產(chǎn)穩(wěn)定運行、滿足了客戶需求、降低了經(jīng)營成本、推進了升級步伐、夯實了安全生產(chǎn)、防范化解了各類風險、實現(xiàn)了共建共享、凝聚了發(fā)展合力。在肯定成績的同時，倪書記強調(diào)要清醒地看到存在的問題，要求各部門結合工作實際，找短板找原因，切實加以改進。

   在深刻剖析國際、國內(nèi)當前經(jīng)濟形勢后，倪書記提出了2024年總體工作思路：“攻堅克難，提質(zhì)增效，穩(wěn)中求進，共建共享”。要求全體人員圍繞既定的目標任務，一是要狠抓質(zhì)量管理，在提高產(chǎn)品質(zhì)量上下功夫。各個板塊生產(chǎn)單位要針對質(zhì)量組織好專題攻關課題和攻關目標，提高客戶的滿意度；二是要圍繞市場需求，加強品種開發(fā)，在產(chǎn)品特色上下功夫。要加強市場調(diào)研，建立和完善品種開發(fā)的激勵機制和配套措施，調(diào)動開發(fā)積極性，掌握市場主動權；三是要強化用工管理，在提升人力資源管理能力上下功夫。生產(chǎn)單位要繼續(xù)開展技術進步優(yōu)化用工，處室優(yōu)化崗位設置，發(fā)揚好企業(yè)文化，增強員工主人翁意識；四是要抓好釆購工作，在降低釆購成本上下功夫。千方百計降低原料釆購成本，進一步改進機物料釆購機制，要完善釆購方法；五是要加強過程控制，在降低各項費用上下功夫。要樹立精益思想，從嚴抓好能耗，圍繞速度、效率、運轉率、單產(chǎn)做文章，提升質(zhì)量；六是要完善各項制度，在強化企業(yè)內(nèi)部管理上下功夫。與時俱進完善各項管理制度、審計制度，制定各項考核辦法，強化企業(yè)風險控制；七是要抓好項目建設，在推動企業(yè)轉型升級上下功夫。積極用好支持政策，加大聚乳酸纖維的品牌培育推廣，開辟綠色環(huán)保新的賽道，推動企業(yè)發(fā)展；八是要強化安全環(huán)保意識，在建立長效機制上下功夫。及時查找處理各種安全隱患，加強員工培訓和日常管理，完善安全管理制度，把綠色、低碳、環(huán)保的理念貫徹到產(chǎn)品生產(chǎn)的全過程中；九是要堅持抓好企業(yè)黨建，在扎實推進黨建品牌建設上下功夫。嚴格執(zhí)行“三重一大”決策機制，進一步完善非公黨建各項制度，加強對各級管理干部全方位管理和經(jīng)常性監(jiān)督，打造一支適應企業(yè)發(fā)展需求的高素質(zhì)干部隊伍,推動各項工作在新的一年邁上新臺階。

   會上，安徽省五一勞動獎章獲得者，各級勞動模范、技術能手，生產(chǎn)標兵、優(yōu)秀管理干部等先進個人和標桿班組、命名班組、“搶訂單、降成本、保質(zhì)量、增效益”勞動競賽優(yōu)勝單位、2023年度運轉操作、設備維修、統(tǒng)計記錄技術運動會獲獎單位等接受了表彰。舉行了2024年目標任務書簽字儀式。

   集團黨委副書記、工會主席劉春西主持了會議。集團高管、中層管理人員、大班級管理人員、獲得表彰的先進集體和個人、職工代表等參加了會議。